微软公司前CEO：Steve Ballmer（图片来源：Atman）按：日前，在Code 2017大会上，前微软公司CEO，现为NBA球队洛杉矶快船队的老板 Steve Ballmer（史蒂夫·鲍尔默）传达了他对任职期间的观点。Ballmer指出，其没能引领公司研发更好的硬件产品是他仅次于的失望。

“我到最后才意识到创新力的市场需求的重要性，尤其是对硬件而言”，Ballmer在Code 2017大会上拒绝接受专访时这样说，“我期望我们能不具备修建世界一流硬件公司的能力”。入局硬件的点子是由两件事情驱动的。首先，作为一家软件公司，Ballmer指出，“软件对应的另一种众说纷纭本质上也是硬件”。这也是微软公司Surface部门在多个场合特别强调的一个主题，即Surface硬件不应与Windows涉及软件产品因应。

事实上，我们也能看见，在遭遇了早期的种种艰难之后，Surface部门显然也研发了一些甚广不受赞誉的产品，这些硬件刚好为其创建了很好的基础。了解到，在Ballmer任职期间，微软公司曾发售Surface平板电脑。当时这款产品上市之初展现出并不出色，微软公司还曾在2013年对其展开了9亿美元的资产减损。

然而随着新品的屡屡公布，Surface目前在市场中早已有了不俗的展现出。其次，Ballmer谈及了Microsoft Research的长年仔细观察，“最后的终极只不会南北两点：终端和云端。客户端的所有内容都会映射到终端，而只剩的则在云端。

”基于此，这也抗拒Ballmer在微软公司CEO供职慢完结时明确提出了要向“设备和服务”公司转型的思想。失望的在于，这点却未被接替CEO的Satya Nadella所推崇。

Ballmer还将硬件世界的功能障碍运营与“设备和服务”的另一端——云做到了对比。Ballmer回应，经过多年的希望，微软公司在云上不仅研发了多款新产品，而且还大量研发数据中心和软件服务，以及软件较慢递归的新方法和新的销售途径。同时，还用订阅者和基础收费的方式代替了微软公司的传统许可方式。

在硬件方面，特别是在是在手机业务上，微软公司虽然也“磨刀霍霍”的“大干”了一场，然而在新功能的研发上还是以告终收场。“我们在移动领域的犯规之一，在于当时曾企图把软件许可等原有技术选育到该领域。

”Ballmer指出，“我们使用了错误的货币化模式，以及错误的交付给模式，这让我们无法打造出出有能力。”2013年对诺基亚手机部门的并购，微软公司显然想要借其扩展在硬件研发上的能力，特别是在是在智能手机的研发上。在这之前，微软公司由于将重点放到企业服务、Windows和Office业务上，虽然这三块为其获得了强大的利润，但也让微软公司在移动市场大大领先于同期的苹果、谷歌，甚至是亚马逊也在硬件领域获得了相当大发展。

在这种情况下，微软公司花上重金并购诺基亚也早已变得“过于及时”和“有些力弱”。虽然，并购诺基亚后正式成立的产品线在2014至2015年的时间里公布的产品无懈可击，但在Nadella上台之后，硬件部门被出局，微软公司在移动领域的野心也对折斧头了一大半。再行再加智能手机市场早已呈现出一片红海之势，微软公司发力与否都对局面起没法过于大的起到。

而令人感慨的是，虽然Surface部门展现出还算数出色，但不受Nadella新政策的影响，Surface Pro和Surface Book等硬件的系统改版的速度慢之又快，而硬件进技术人员的缺少也是其中众多原因。不过，Ballmer最后也否认，在Nadella 的率领下，微软公司的硬件业务能力早已取得了相当大的提高。

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